Qual a importância da Gestão de Fornecedores para uma empresa?

A gestão de fornecedores é o processo que identifica, seleciona, analisa e avalia os fornecedores de uma organização. A gestão de fornecedores é quem coordena todo o processo de compras de uma empresa.

O objetivo dessa gestão é permitir que apenas os fornecedores que atendam os requisitos determinados pela empresa sejam qualificados, garantindo, assim, a redução de riscos como desabastecimento e reclamações de clientes, a redução de custos, estabelecendo uma relação de parceria com esses fornecedores, que permitirá a negociação de preços mais competitivos. Dessa forma, a gestão de fornecedores permite aumentar a qualidade e agregar valor para a empresa.

O processo de gestão de fornecedores sistematiza todas as atividades que envolvem a área de suprimentos, desde a seleção dos fornecedores até o monitoramento do cumprimento daquilo que foi acordado. Por isso, todos os envolvidos sabem de suas responsabilidades, o que deve ser feito, quando deve ser feito e qualquer deslize ou problema que surja, será possível tomar ações rápidas e mais assertivas.

 

 O Módulo Processo Monitorado do Portal ISO permite o controle de qualquer tipo de processo, incluindo a elaboração e implementação do processo de Gestão de Fornecedores. Você poderá definir atividades, responsabilidades, checklists, formulários personalizados e utilizar inúmeras funcionalidades, por exemplo: 5 Porquês, Diagrama de Ishikawa, Planos de Ação e Relatórios Personalizados. Adicionalmente, você poderá solicitar a criação de quaisquer funcionalidades exclusivas que possam ser úteis para melhorar o seu processo de homologação e avaliação de fornecedores. Para quem deseja conhecer melhor as funcionalidades do Processo Monitorado do Portal ISO, é possível realizar um teste gratuito. Para mais informações, clique aqui.