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Gestão de Fornecedores Como desenvolver a Gestão de Fornecedores?

gestão de fornecedores

A gestão de fornecedores é uma atividade essencial para garantir o sucesso de uma empresa. Para desenvolvê-la, você pode seguir os seguintes passos:

Gestão de Fornecedores Identifique seus fornecedores

Faça uma lista de todos os fornecedores com quem você trabalha atualmente, incluindo informações como nome, endereço, telefone, e-mail e site.

Gestão de Fornecedores Avalie seus fornecedores

Avalie a qualidade dos produtos e serviços que você recebe dos seus fornecedores, bem como a pontualidade na entrega, o atendimento ao cliente e o preço.

Gestão de Fornecedores Priorize seus fornecedores

Identifique seus fornecedores mais importantes, com base na sua contribuição para a sua empresa e no risco que representam para a sua operação.

Gestão de Fornecedores Estabeleça padrões de desempenho

Defina padrões de desempenho claros para seus fornecedores, como prazos de entrega, qualidade do produto, níveis de serviço, etc.

Gestão de Fornecedores Comunique-se regularmente com seus fornecedores

Mantenha um diálogo aberto com seus fornecedores, estabelecendo canais de comunicação claros e regulares para discutir questões relevantes para a sua parceria.

Gestão de Fornecedores Estabeleça contratos

Formalize suas relações com os fornecedores através de contratos que definam as condições de trabalho, as obrigações e as responsabilidades de ambas as partes.

Gestão de Fornecedores Monitore o desempenho dos fornecedores

Monitore regularmente o desempenho de seus fornecedores, com base nos padrões de desempenho estabelecidos, e tome medidas corretivas, quando necessário.

Gestão de Fornecedores Desenvolva relacionamentos de longo prazo

Procure desenvolver relacionamentos de longo prazo com seus fornecedores, baseados em confiança e respeito mútuos.

Ao seguir esses passos, você poderá desenvolver uma gestão de fornecedores eficiente e eficaz, que contribuirá para o sucesso da sua empresa.

 

gestão de fornecedores O Módulo Processo Monitorado do Portal ISO permite o controle de qualquer tipo de processo, incluindo a elaboração e implementação do processo de Gestão de Fornecedores. Você poderá definir atividades, responsabilidades, checklists, formulários personalizados e utilizar inúmeras funcionalidades, por exemplo: 5 Porquês, Diagrama de Ishikawa, Planos de Ação e Relatórios Personalizados. Adicionalmente, você poderá solicitar a criação de quaisquer funcionalidades exclusivas que possam ser úteis para melhorar o seu processo de homologação avaliação de fornecedores. Para quem deseja conhecer melhor as funcionalidades do Processo Monitorado do Portal ISO, é possível realizar um teste gratuito. Para mais informações, clique aqui.


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