Loading…

gestão de fornecedores Quais são os critérios básicos de seleção de fornecedores?

gestão de fornecedores

A seleção de fornecedores consiste em avaliar os candidatos a fornecedores a partir de critérios estabelecidos. Isso permitirá a análise do nível de alinhamento e compatibilidade entre o que se procura e o que o candidato oferece. Veja abaixo alguns critérios básicos:

gestão de fornecedores Histórico da Empresa

Um fornecedor será um parceiro comercial da empresa, por isso conhecer o histórico é muito importante. Busque informações sobre o desempenho financeiro da empresa, quais são os seus clientes, quais as avaliações dessa empresa, se é bem vista no mercado, o tempo de mercado, qual é a política da empresa, se atende aos requisitos legais.

gestão de fornecedores Preço e Flexibilidade

O preço é um item importante para a seleção de fornecedores. Afinal, não é sempre que o maior preço representa maior qualidade e vice-versa. Por isso, é interessante encontrar um equilíbrio. Para isso, é preciso levar em conta todos os custos diretos e indiretos envolvidos. Deve-se ater também para a possibilidade de negociação, se o fornecedor dá essa abertura.

gestão de fornecedores Qualidade

A qualidade é primordial, afinal, fornecedores com má qualidade afetarão a sua relação com o consumidor, pois estes tendem a associar a má qualidade a sua empresa. Dessa forma, a qualidade deve ser avaliada através dos resultados de indicadores, implementação de normas de qualidade e melhoria de processos.

gestão de fornecedores Capacidade Produtiva e Cumprimento de Prazo

Para selecionar o fornecedor, um dos pontos mais importantes é entender se aquela empresa atende à sua demanda, afinal, atrasos na entrega são prejudiciais à empresa. Por isso, avaliar o nível de produção do fornecedor é essencial.

gestão de fornecedores Logística e Localização

A localização do fornecedor é importante pois interfere diretamente em tempo de entrega, custos logísticos e transporte. Portanto, é interessante avaliar se há fornecedores locais, analisar as tarifas cobradas, a forma de entrega e os prazos oferecidos.

gestão de fornecedores Comunicação e Suporte

A comunicação é a chave para qualquer boa relação. Dessa forma, avalie como isso é tratado pelo fornecedor, quais são os canais disponibilizados, os responsáveis por essas demandas, qual o tempo de resposta.

 

gestão de fornecedores O Módulo Processo Monitorado do Portal ISO permite o controle de qualquer tipo de processo, incluindo a elaboração e implementação do processo de Gestão de Fornecedores. Você poderá definir atividades, responsabilidades, checklists, formulários personalizados e utilizar inúmeras funcionalidades, por exemplo: 5 Porquês, Diagrama de Ishikawa, Planos de Ação e Relatórios Personalizados. Adicionalmente, você poderá solicitar a criação de quaisquer funcionalidades exclusivas que possam ser úteis para melhorar o seu processo de homologação avaliação de fornecedores. Para quem deseja conhecer melhor as funcionalidades do Processo Monitorado do Portal ISO, é possível realizar um teste gratuito. Para mais informações, clique aqui.


Anúncio