Loading…

Gestão de Fornecedores Quais são os benefícios da Gestão de Fornecedores?

Gestão de Fornecedores

O gerenciamento de fornecedores é uma atividade relacionada à cadeia de suprimentos das empresas, por isso é um processo muito importante. A gestão de fornecedores proporciona criar e manter um bom relacionamento com os fornecedores, permitindo negociações vantajosas para ambos os lados, redução de riscos e maior qualidade e segurança ao que é oferecido para o cliente. Pensando nisso, confira abaixo alguns dos benefícios da gestão de fornecedores:

Gestão de Fornecedores Mitigação dos Riscos

Depender de terceiros requer um gerenciamento muito cuidadoso. Com a gestão de fornecedores, a seleção destes deverá ser baseada em questões como prazo e capacidade de entrega, atendimento à regulamentações e requisitos específicos. Isso reduzirá as chances de falhas no processo como desabastecimento, atrasos e desperdícios.

Gestão de Fornecedores Economia

Com a gestão de fornecedores bem feita, é possível encontrar empresas de ótima qualidade e com bons preços. Quando há uma relação de parceria entre a empresa e seus fornecedores, será mais fácil negociar preços mais competitivos. Além disso, o bom planejamento permite a redução de gastos ao evitar desperdícios, comprando a quantidade necessária para aquele período, e também evita compras de última hora, onde o preço pode não ser tão bom.

Gestão de Fornecedores Qualidade

Ao implementar uma gestão de fornecedores, na etapa de seleção, analisa-se diversos itens como preço, prazo e capacidade de entrega, além da qualidade daquilo que será fornecido pelo fornecedor. Dessa forma, quando o fornecedor é aprovado, é porque ele atende aos requisitos estabelecidos e isso proporcionará um produto final de alta qualidade. Consequentemente, conseguiremos uma maior valor agregado, aumento nas vendas e aumento na satisfação dos clientes.

Gestão de Fornecedores Otimização do processo

Implementar uma gestão de fornecedores permite otimizar esse processo, sistematizando as etapas, onde cada um já sabe o que, quando, como deve ser feito, evitando perda de tempo e retrabalhos. Além disso, quando algo falhar, ações serão tomadas com maior rapidez e assertividade.

 

gestão de fornecedores O Módulo Processo Monitorado do Portal ISO permite o controle de qualquer tipo de processo, incluindo a elaboração e implementação do processo de Gestão de Fornecedores. Você poderá definir atividades, responsabilidades, checklists, formulários personalizados e utilizar inúmeras funcionalidades, por exemplo: 5 Porquês, Diagrama de Ishikawa, Planos de Ação e Relatórios Personalizados. Adicionalmente, você poderá solicitar a criação de quaisquer funcionalidades exclusivas que possam ser úteis para melhorar o seu processo de homologação avaliação de fornecedores. Para quem deseja conhecer melhor as funcionalidades do Processo Monitorado do Portal ISO, é possível realizar um teste gratuito. Para mais informações, clique aqui.


Anúncio