Quais são as estratégias usadas na Gestão de Fornecedores?
Para uma empresa conseguir bons fornecedores é necessário um planejamento. Por isso, um dos melhores caminhos é implementar estratégias na gestão de fornecedores. Para te ajudar a entender melhor o que fazer, trouxemos 5 estratégias que podem alavancar a sua cadeia de fornecimento.
Padronize e mantenha atualizado o cadastro dos fornecedores
Para começar, você deve criar um roteiro de informações que serão sempre preenchidas sobre seus fornecedores. Por exemplo: Razão Social, CNPJ, endereço, capital social, telefone e etc. Além disso, é importante manter o cadastro de seus fornecedores atualizados. De tempos em tempos, confira quais informações devem ser acrescentadas ou quais informações podem ser removidas.
Tenha um bom relacionamento com seus fornecedores
Ter um bom relacionamento com seus fornecedores é indispensável. E para que funcione bem, a comunicação constante fará com que as empresas tenham um relacionamento bem próximo. Além disso, contribui para que o processo de fazer pedidos, confirmar entregas ou trocar informações seja algo natural de ser realizado.
Estabeleça prazos e preços
Levar em conta apenas o preço é um erro grave! Verifique a capacidade do fornecedor em atender suas necessidades tanto na qualidade dos produtos como nos serviços agregados, como logística, atendimento, prazo de entrega.
É importante que nessa etapa sejam esclarecidos e colocados por escrito quais as exigências para sua empresa com relação a prazos para seus fornecedores. Da mesma forma, os preços precisam ser negociados, assim como os prazos de pagamento, para que resulte em um acordo favorável para as duas partes.
Não dependa de um só fornecedor
Ter um bom número de fornecedores de ajudará a não ter dor de cabeça. Se você depender de um único fornecedor para tudo, pode ter problemas graves no seu negócio, caso ele falhe um dia. Por isso, é interessante ter contato com outros fornecedores do mesmo produto/serviço para essas situações.
Avalie periodicamente o seu fornecedor
Acompanhe o desempenho que seu fornecedor está tendo dentro de requisitos como: cumprir prazo de entrega, defeitos no produto, incidência de erros, aumento repentino do produto. Acompanhar esses fatores permitirá avaliar se o seu fornecedor está atendendo aos acordos firmados.
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