Como desenvolver a Gestão de Fornecedores?
A gestão de fornecedores é uma atividade essencial para garantir o sucesso de uma empresa. Para desenvolvê-la, você pode seguir os seguintes passos:
Identifique seus fornecedores
Faça uma lista de todos os fornecedores com quem você trabalha atualmente, incluindo informações como nome, endereço, telefone, e-mail e site.
Avalie seus fornecedores
Avalie a qualidade dos produtos e serviços que você recebe dos seus fornecedores, bem como a pontualidade na entrega, o atendimento ao cliente e o preço.
Priorize seus fornecedores
Identifique seus fornecedores mais importantes, com base na sua contribuição para a sua empresa e no risco que representam para a sua operação.
Estabeleça padrões de desempenho
Defina padrões de desempenho claros para seus fornecedores, como prazos de entrega, qualidade do produto, níveis de serviço, etc.
Comunique-se regularmente com seus fornecedores
Mantenha um diálogo aberto com seus fornecedores, estabelecendo canais de comunicação claros e regulares para discutir questões relevantes para a sua parceria.
Estabeleça contratos
Formalize suas relações com os fornecedores através de contratos que definam as condições de trabalho, as obrigações e as responsabilidades de ambas as partes.
Monitore o desempenho dos fornecedores
Monitore regularmente o desempenho de seus fornecedores, com base nos padrões de desempenho estabelecidos, e tome medidas corretivas, quando necessário.
Desenvolva relacionamentos de longo prazo
Procure desenvolver relacionamentos de longo prazo com seus fornecedores, baseados em confiança e respeito mútuos.
Ao seguir esses passos, você poderá desenvolver uma gestão de fornecedores eficiente e eficaz, que contribuirá para o sucesso da sua empresa.
O Módulo Processo Monitorado do Portal ISO permite o controle de qualquer tipo de processo, incluindo a elaboração e implementação do processo de Gestão de Fornecedores. Você poderá definir atividades, responsabilidades, checklists, formulários personalizados e utilizar inúmeras funcionalidades, por exemplo: 5 Porquês, Diagrama de Ishikawa, Planos de Ação e Relatórios Personalizados. Adicionalmente, você poderá solicitar a criação de quaisquer funcionalidades exclusivas que possam ser úteis para melhorar o seu processo de homologação e avaliação de fornecedores. Para quem deseja conhecer melhor as funcionalidades do Processo Monitorado do Portal ISO, é possível realizar um teste gratuito. Para mais informações, clique aqui.